职场上,具备这几个特点的领导值得追随,对照参考你的领导是哪种 每日消息
来源: 顶端新闻
2023-06-13 20:13:07

职场中有这样一种现象,每个领导身边都有不少追随者,却不是所有领导都值得追随。所谓的“追随”大多数只是“因势利导”,让自己获得更多利益。

领导拥有更大的权力,更多的话语权,只要领导可以为自己带来利益,就会往上凑。也正因如此,领导利用职场人“趋利避害”的本性,达成自己的愿望。


【资料图】

可作为职场人而言,如果运气好,遇到好的领导,不仅可以实现自己的价值,还能使自己的职场生涯步入正轨;如果遇到差的领导,不仅价值被榨取,当失去价值的还会被一脚踢开。

所以,职场人要搞清楚什么样的领导值得追随,而不是靠运气和“趋利避害”的本性,做出所谓理性的判断。

自身需求不同,“追随”领导不同

搞不清自己的需求,盲目的“追随”,不过是拼运气罢了。就像你想往南走,却坐上向北的火车一样南辕北辙,运气好殊途同归,运气不好永远也无法到达目的地。

1.像藤蔓一样,依附成长

人的能力有大小,有能力固然是好事,但现实是哪有那么多能力超群的人,作为普通人中的一员,领导前途与自己息息相关。

就像船长可以带着船员远航,哪怕船员很普通,但在船长的带领下,可以走遍山川大河。

大树长的越高,藤蔓也会跟着生长。领导混得越好,自己获得也就越多。比如,是部门经理的助理与是老板的助理,情况完全不同。

2.像小树一样,茁壮成长

当然也存在一些人,比较有潜力,但目前还很弱小,需要暂时在大树的庇护下成长,最终总能成长为参天大树。

因为自身的价值,初期在领导的护佑下逐渐走上正轨,当自己可以独当一面的时候,自然可以开辟属于自己的一方天地。

就像小朋友,开始走不稳,在大人的帮助下,逐渐走稳,最终自己可以奔跑,走到更远的地方。

不同需求下,“追随”领导的特点

1.共同特点:

①出于对领导的信任

下属愿意“追随”领导,首先就是要对领导信任,如果是左右摇摆,犹豫不定,那不如不做出选择,因为即便勉强做了,也总会出现各种各样的问题。

②可以达到同频共振

与领导有共同语言,或者思维上可以保持同频共振,如果你说的领导不爱听,甚至是排斥;领导说的你听不懂,不能及时做出反馈,两者之间的节奏不一致,哪怕“追随”了,也很难达到预期效果。要么你改变,要么改变领导,都比较困难,不如自然而然的那种效果更好。

③可以收获各种利益

职场就是名利场,作为职场人“追随”领导,不是为了找一个心理安慰,而是要获得实际的利益,无论是名,还是利,总要有所得,否则“追随”就失去了意义。

2.像藤蔓,“追随”领导的特点

①有格局、有野心

如果说想依附领导,做一株藤蔓,那首先就要选择一个有格局的领导。如果为了三瓜俩枣斤斤计较的领导,或许现在混得不错,但格局就限制了他的高度,所以,也会让你上升空间受限。

如果领导小富即安,没有野心,想要依附于他,注定没有多少的收获,他的收获要比你的多,他满足之后,你能获得满足吗?

说句实在话,即便是依附也好,“追随”也罢,也要找一棵大树。正所谓“一人得道鸡犬升天”,他都不能“得道”,何谈追随者可以升天。

②有潜力、有能力

想要依附,选择不一定是位高权重的人,但一定要是有潜力、有能力的人,比如,人家背景深厚,最终肯定能成长起来,在他还未成气候时选择“追随”,收获自然要比别人更大。

领导能力强,咱就做好辅助工作,领导冲锋陷阵,咱就做好后勤保障。

哪怕选择的“追随”的领导现在位高权重,但已经是他最终的高度,选择“追随”、依附,也不过就是他如今的高度,甚至在权力、财富不断重新分配中,有可能跟着大树一起倒下。

3.像小树,“追随”领导的特点

①为下属前途做规划

不是所有人最终都能走上顶端,有些人因为背景、关系、以及自身的硬伤,比如,年龄、学历……使无法上升的更高的位置,但他们的经验、阅历值得借鉴。

如果选择自己像小树一样成长,做出选择时的情况就会发生变化。领导或许职位不高,但会给你做出规划,在你迷茫的时候,指明方向,让你脚下的路走的更为顺畅,这样的领导值得“追随”。

经验、阅历是时间堆出来的,借鉴他们的经验、阅历,肯定会让自己少走弯路,他们在为你考虑的同时,也会得到你成功之后的回馈。比如,XXX是我带出来的徒弟。

②愿意诚心教导下属

谁也不是天生什么都会,总是在不断地学习中成长,自己想像“小树”一样成长,无论从做人、做事,都需要不断地进步。

领导不仅会指导你做事,还会教你做人,或许只是他的经验之谈,不一定完全正确,却值得借鉴,哪怕他们是在让你为其创造更大的价值,但自己在这个过程中也会有所获得。

经常有人说:“教会徒弟饿死师傅。”可现实中确实存在,一些人愿意教导下属,这样的领导确实有值得“追随”。他不怕你超越他,反而希望你走得更好,虽然这类人少,但也正是这类人可贵之处。

“追随”的核心点不能忽略

根据自己需求,选择值得“追随”的领导,却不能忽视“追随”的核心。说句大实话,这并非是单方面的事情,而是一种互动的关系。想“追随”就能“追随”?领导又不是大白菜,任你挑来拣去。

想要自由做出选择,核心在于自身的价值,如果都没有价值,你想“追随”领导也不一定认可。这就像一张门票,连门都进不去,更别说想要“追随”谁了。

要知道领导的选择要比你的更大,当你在选择什么样领导值得“追随”的时候,领导也在看你是否值得培养、重用、提携。

想让自己主动选择,而不是被选择,核心在于提升自己的价值。自身价值足够高,才有主动选择的机会,如果搞不清这个核心,选择“追随”谁,那不过是空想而已。

写在最后

行走职场,不是所有领导都值得“追随”,根据自己的需求做出正确选择,能让自己少走许多的弯路。不过,这种选择属于双向奔赴,而不是单方面的想法,核心在于自身的价值足够支撑起自主选择的权利。

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